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以後將沒有電商…全家會長從亞馬遜、阿里巴巴轉型，看台灣超商如何對抗市場萎縮 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴，營運思維及商業模式大不相同。美聯社 分享 facebook 對於零售流通產業的經營者來說，當顧客的消費決策從「線上 vs. 線下」一刀切的線性思考，變成「線上↹線下」的O型循環，限時產品網拍熱門產品線上購物和實體通路的疆界已然消失，唯有能 360度無縫包圍消費者的「全通路」才有贏面。事實上，消費決策及其行為的轉變，影響的絕不是只有實體店面經營者，包括已經歷十餘年發展的綜合型電商平台，也開始面臨成長的瓶頸。以中國大陸為例，過去3年網上零售額的成長速度連續下滑，預料未來每年仍會下降8到10%。再加上互聯網及行動上網的普及為傳統電商帶來的用戶增長及流量紅利也日益萎縮，爭取用戶黏著度的成本愈來愈高，綜合型電商平台如不因應變革，經典產品產品恐怕難以存續，整合線上、線下、物流的「O型新零售」全通路，是電商突破「成長天花板」的活路，也是傳統零售通路避免萎縮、邊緣化的必然趨勢。. } }); } 不過，「線上↹線下」的整合串連並非易事，也沒有固定模式，以東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴為例，因營運思維及商業模式不同，兩者的策略與整合行動也不一樣。阿里巴巴的創辦人馬雲在2005年就提出「虛實整合」的想法，2016年10月在阿里雲棲大會的演講首度提出「新零售」的概念，他認為未來10年、20年，不會再有電子商務的這個說法了，只有新零售。所謂的新零售，是指結合電商、實體店鋪與物流的全通路零售，而且透過串連線上及線下的數據，精準掌握消費者的喜好與動態，讓線上和線下的購物體驗一致化。獲利來源比一比亞馬遜／收費會員制＋雲端服務阿里巴巴／網站交易＋金流服務手續費以獲利來說，亞馬遜並非靠賣東西賺錢，由於強調低價，它把商品利潤壓得很低，主要的利潤來源是amazon prime年費收入及雲端運算服務事業（amazon Web Services，簡稱AWS）。亞馬遜會員（amazon prime）制度原是2005年亞馬遜成立10週年時推出的「吃到飽」式運送服務，只要付會員年費79美元，就可以享受無限次兩日內送達的免費服務；若沒有加入會員，大約5到7天才能收到網上訂購的商品。表面上看來，這是為了補貼縮短商品配送時間的運費成本，實際上亞馬遜是想藉此鼓勵消費者改變線上購物行為。剛開始由於參加會員的人數有限，亞馬遜虧損不少，好在付費會員對於快速送達的免費服務相當買單，amazon prime也漸漸變成一項超值服務而大受歡迎。2014年，亞馬遜把會員年費由79美元調高到99美元，但會員的福利除了免費快速寄送服務，也增加各種數位內容的免費服務，包括快速出貨、線上觀看電影、音樂串流、借閱電子書及體驗亞馬遜的各種創新服務等。2017年5月起又調高會員年費，從原來的99美元上漲為119美元。當時amazon prime全球會員人數已超過一億購買限時折扣人，如果這些會員全都續約，光是年費收入就有119億美元。研究顯示，亞馬遜會員的消費額是非會員的2倍，顯然會員的忠誠度相當高，許多會員其實衝著觀賞免費影音及「amazon now」（幾小時之內免費快速送到家）等服務而來，由於已付了年費，便抱著「還本」的心態，更樂於使用各種免費服務，如此循環下去，黏著度自然愈來愈高。阿里巴巴做的是平台服務生意，建置平台讓買賣雙方直接交易，自己不經手商品，主要獲利來源是網站交易手續費及支付寶金流服務手續費。一旦買賣成交，買家把貨款付給支付寶，收到貨確認沒有問題後，支付寶再把款項付給賣家，阿里巴巴則從中收取交易手續費。金流服務可以說是阿里巴巴集團的一大優勢，馬雲2005年開始談虛實整合，最先整合的項目就是金流。2010 年他透過旗下Alipay E-commence 收購線上付款業務支付寶，經過8年，這項金融業務已壯大為財金集團——螞蟻金服（簡稱蟻金），業務範圍包括支付、理財、消費金融、信評、保險、微型貸款、銀行等。2018年6月，蟻金完成上市前最後一輪私募融資，取得140億美元資金，投入支付寶的全球化拓展及自主科技，預估其市值約1500億美元，儼然已成全球估值最高的金融獨角獸，身價接近2014年阿里巴巴赴美公開上市創下的1680億美元紀錄。新零售布局比一比亞馬遜／透過併購、設櫃進軍實體通路阿里巴巴／透過資本合作、自建通路雙軌並行在新零售布局方面，亞馬遜是以投資或業務合作的方式選擇合適業態，透過虛實整合打通原本電商業務的瓶頸。雖然亞馬遜在服飾、影音、出版等領域打敗實體零售業，但旗下生鮮（amazon Fresh）一直做不起來，2017 年亞馬遜大手筆以137億美元併購全食超市，就是為了切進最難經營的生鮮食品領域。此外，亞馬遜也把amazon Go無人商店模式引進「全食365」（全食超市旗下的小型有機超市），若測試成功，再導入全食超市，以加速虛實整合的腳步。【延伸閱讀】身價千萬的野雞車大亨，65歲淪為街友，口袋只剩7元，卻在街頭找到真愛...「這輩子我可以為她生、為她死」40歲放棄台灣區總經理，去中國打掉重練...跨國集團資深總監：比起年齡，更該問自己「下個10年我在哪？」為保護自己，與愛掀她底的老朋友絕交！已是公司董事的她嘆：越成功越假，是必要的人情世故薪水3萬被叫去頂5萬的差，他斷然拒絕...一故事告訴你，想著「領多少錢，做多少事」會害你錯失多少機會※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止禮物好康轉載。
【華視台語新聞雜誌】拉他們一把 我好累！聽見照顧者心聲
台北市 / 連昭慈 李宇承 報導
近年來不論在日本或台灣，都傳出許多家庭照顧者因為壓力過大，因而決定、終結被照顧者生命，甚至雙雙走上絕路的新聞事件。這是社會的悲劇，更是國家的重大警訊！也因此，提升「照顧者」的生活品質，也被列入了政府長照2.0的重要目標！
目前，全台因為照顧家人而離職的人數，大約有13萬人，工作受到影響的人數更高達231萬！我們實際訪問三個家庭照顧者個案，說起辛酸和壓力，他們難掩激動，更是滿腹苦水。檢視政府的長照服務，為什麼無法幫助這些家庭紓解照顧壓力？未來又該如何加快腳步、落實政策呢？來看採訪小組的深入報導！
2019年1月11日，高雄市55歲的吳姓男子，疑似無法承受長期照顧父親的身心俱疲，勒斃85歲老父親後上吊輕生。
2018年11月14日，新北市38歲的張姓男子，因為不堪獨自照顧爸爸的壓力，幫爸爸注射過量胰島素後報警，警方到場時，老父親已沒有生命跡象。
2018年10月17日，台北市74歲婦人，親自照顧患有慢性病的丈夫，長年累月心力交瘁，趁著丈夫休息時，拿鐵鎚重擊頭部，丈夫送醫後回天乏術。
長照悲歌屢見不鮮，是什甚麼原因，讓家庭照顧者走投無路？難道上路至今兩年的長照2.0，宣告政策失靈？
70歲的崔佐英獨力照顧臥病在床的92歲老媽媽，每天從早到晚，母親的呼喚都沒停過，崔佐英卻總能第一時間，就趕到媽媽床邊。
半年前，原本行動自如的媽媽病倒後就半身不遂，住院期間更被發現褥瘡早已潰瘍，身為長女的崔佐英，連續三個月，日以繼夜寸步不離隨侍在側，出院後更索性將母親接來與自己同住。
就怕褥瘡復發，崔佐英每晚兩小時起床一次替媽媽翻身，只是媽媽除了生活無法自理，還有輕度失智，記性差、愛幻想、脾氣暴躁，照顧的人必須隨傳隨到、沉重的壓力加上睡眠不足，才半年時間，崔佐英就掉了五顆牙、瘦了9公
現在生活都繞著媽媽打轉的崔佐英，人稱「崔姐」，過去曾是叱吒房產界的女強人，從小個性就很獨立自主的她，總把責任攬在自己身上，但身為家庭照顧者的悲哀與無奈，加上老老照顧的力不從心，讓堅強樂觀的她，也變得鬱鬱寡歡。
截至2018年6月，台灣失能者約76萬，住進安養機構的僅僅8萬多人，25萬人由外籍移工照顧，剩下的近43萬人都是由崔姐這樣的家庭照顧者扛起重擔，說起現行的長照2.0，崔姐忍不住抱怨連連。
今年45歲的李中治，照顧72歲的媽媽長達10年，一開始母親中風，醫師告知有六個月的黃金復健期，心急如焚的中治，毅然決然辭掉工作，和父親一起照顧媽媽，但兩年後爸爸就腦出血過世，而媽媽非但沒有好起來，病情還每況愈下。
復健、按摩、刷牙、量血壓、抽口水、10年如一日，中治無怨無悔，但無論他投入再多心力，媽媽都像這樣眼睛直盯著天花板沒有任何反應，牆上貼著許多長照資訊，看得出中治對媽媽的用心，與放不下的深厚感情。
和母親靠著頭說話，語氣相當溫柔，此刻媽媽彷彿就像中治的女兒，但因為照顧母親犧牲工作、葬送人生，每天過著捉襟見肘的日子，說著說著，中治情緒越來越激動。
就算每個月花27000元請了外籍看護，對照顧品質很要求的中治，很多事還是親力親為，不想假他人之手，離開工作領域10年的他，也早已失去再回職場的勇氣。而長照資源和中治這樣的家庭照顧者，如同兩條平行線。
自從2018年起長照2.0新制上路，其中的居家式照顧服務，從計時制改成計次制，也就是過去，照服員可以在一定的時間內進行多種服務，但新制上路後，照服員只能進行單項服務，例如洗澡、灌食或陪同外出，都必須分開收費，形同服務更加零碎。
但同樣是新制，也有人受惠，103歲的鄧壽亭爺爺，在日照中心裡，聚精會神地拼拼圖，對輕度失智失能的他而言，日照中心就是第二個家。
68歲的殷玉蘭是鄧爺爺的結髮妻子，膝下無子的兩人相差35歲，鶼鰈情深，每天早上和下午，殷玉蘭都會接送鄧爺爺往返日照中心，把丈夫當成孩子照顧。
即使膝關節不太好，鄧爺爺還能抓著扶手，慢慢地爬上樓梯，低收入戶的他們，住在簡陋的房子裡，每個月仍需一萬元租金。過去一手包辦照顧責任的鄧太太，說到家庭照顧者的辛酸，不禁悲從中來。
個性溫和的鄧爺爺是從五年前罹患了失智症，開始變得易怒，時不時打人罵人，而且當時的他身體還很硬朗，與他形影不離的鄧太太，就成了出氣筒，無處可逃。
因為捨不得鄧爺爺沒人照顧，日子再怎麼難熬，鄧太太還是不離不棄，甚至有一段時間，自己腰椎受傷到醫院做復健，也都帶著鄧爺爺出門。
原本在舊制時，輕度失智失能又是低收入戶的鄧爺爺到日照中心，一個月還要自付7750元，新制上路後擴大服務10.2萬人，鄧爺爺完全不用付費，說到這裡鄧太太終於笑逐顏開。
然而，日照中心畢竟只適合出得了家門的失能者，如果病人已經臥床，或是照顧者必須上班，日照中心都不能切合真正需求，更別說，能讓失智失能者到機構臨時住宿的「喘息服務」，申請還需附健檢證明，提供的床數也很有限。
全台因為照顧家人而離職的人約有13萬，而影響工作的更高達231萬人，照顧者不是在工作和家庭責任間蠟燭兩頭燒，就是離開職場陷入貧窮，光是2018年，全台就發生了22起的長照悲劇。
在我們這次採訪的過程中，家庭照顧者都不約而同透露想幫家人解脫，或是想自己尋短的念頭，這也成為反映國家危機的重大警訊，而他們只是高齡社會的冰山一角。
隨著超高齡社會的來臨，失能人口持續增加，長照政策若沒有結構性的變革，或建立類似社會安全網的預警機制，未來照顧壓力的海嘯，恐怕將吞噬更多家庭。
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