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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中石化突圍 要射兩箭 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網
中石化（1本季優惠活動314）昨（24）日舉行股東會，通過每股擬派發股利1元，其中股票股利及現金股息各半，此為近六年來，中石化首度大力推薦CP值爆表配發股利。展望今年，中石化董事長林克銘對於市況看法保守，他表示美中貿易衝突、加上大陸同業擴增C特惠組合享好禮PL和AN產能逐漸開出，使產業景氣的不確定性升高。中石化接下來將以「石化本業」＋非逛不可僅此一檔「土地開發」雙主軸應戰。. } }); } 石化本業方面，中石化要推出高品質產品、優化現有營運能力、建立海外一貫化生產基地、並逐步導入AI技術到生產線。土地開發方面，中石化積極規劃及活化公司國內土地資產，其中位在高雄多功能經貿園區的第五特別區及第六特別區，將隨高雄市政府推動亞洲新灣區建設及205兵工廠的遷移時程，推動相關開發計畫。中石化也前進海外，利用大陸一帶一路戰略及東南亞新興市場崛起的契機，布局越南、緬甸等具投資潛力的地區，擬在當地進行土地開發計畫。中石化的主力產品己內醯胺（CPL）和丙烯睛（AN）去年前三季獲利穩健，但第4季受到美中貿易衝突加劇，衝擊下游市場需求，客戶提貨意願急凍，加上主原料苯酚價格維持高檔，壓縮公司獲利。中石化去年稅後純益42.8億元，年減三成，換算每股純益1.59元。不過為了回饋股東，中石化昨天股東會通過每股配發1元股利，包含股票及現金各0.5元。
戰後痛定思痛 促陸軍改後勤補給
旺報【記者張國威╱專題報導】
1979年中越戰爭，解放軍雖獲得戰場勝利，但終究未能在越軍回援之前逼越南投降，仍走上1962年中印戰爭的老路，大陸作為勝方在敗方還沒有任何承諾或簽署協議的情況下，就單方面無條件撤軍，讓付出巨大代價的勝利成果化為烏有。究其原因，仍是解放軍後勤力量的不足，也讓解放軍痛定思痛，在往後的軍改都圍繞著後勤補給實施改革。
美國空軍戰爭學院張曉明博士在接受BBC專訪時就曾指出，解放軍對其在中越戰爭中的表現全面評估，總結了幾大經驗教訓。包括缺乏情報、因為大批越南民兵部隊參戰，步兵、炮兵和坦克兵部隊的協同和合作很差，過時的老式指揮、控制和後勤支援系統。
從1978年12月越軍進攻柬埔寨，到1979年2月17日共軍對越發動戰爭，戰爭準備期約3個月，共軍在後勤補給上做了諸多準備。除要求部隊在不影響部隊機動前提下，加大彈藥攜行量以減少對後方供應之依賴；在油料補給上，為適應越北山林作戰地形，各部隊以騾馬、民工配合「野戰輸油管線隊」。
儘管如此，共軍當時後勤雖具有高度彈性、卻無法適應國境外作戰，「車載、人背、馬馱」的伴隨補給方式也沒達成預期後勤支援目標，貽誤許多戰機。且由於越共於作戰初期就採取「誘敵深入」戰術，共軍深入越北腹地後，補給問題亦加放大，作戰後期共軍補給常受游擊隊阻擊，補給的缺乏導致前線損傷人員日益增加，不得不在越軍主力從柬埔寨回援後，退出戰場。
中越戰爭後，大陸總結其境外作戰後勤補給上的缺失，40年來做了許多改革，但最有成效的還是習近平2016年實施的軍改，將七大軍區改為五大戰區，「軍種主建」、「戰區主戰」的體制有效解決了中越戰爭各軍區後勤部與各軍種後勤部因同為平行單位，以致各軍種間無法相互有效支援的問題。軍改也加大深化了軍民融合，與地方物流建立了戰時合作關係，以加快運輸補給效能。（系列八之七）
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